Prozessperformance & Organisationsentwicklung

Aus komplexen Abläufen wird ein klares System.

Ich begleite mittelständische produzierende Unternehmen end-to-end.

Von der Strategie über Prozessanalyse bis zur gelebten Verbesserungskultur auf dem Shopfloor.

Ich bin bereit zu starten!

LEISTUNGSPROFIL

Acht Felder.
Ein durchgängiger Blick.

Von der Prozessanalyse bis zur Governance.

Als externer Partner richte ich den Blick von außen dorthin, wo er am meisten bewegt.

01

STRATEGIE-ENTWICKLUNG & OPERATIONAL EXCELLENCE

Als Sparringspartner begleite ich die Entwicklung und Implementierung von OPEX-Strategien. Von der Priorisierung bis zur Kaskadierung in die operativen Teams. Methodisch gestützt u. a. durch Hoshin Kanri, fundiert durch Markt- und Performanceanalysen für das Top-Management.

02

PROZESSANALYSE & TRANSFORMATION

End-to-End-Analysen zentraler Geschäftsprozesse. Ich decke strukturelle Schwächen und Schnittstellenprobleme dort auf, wo der interne Blick durch Betriebsblindheit oder politische Befindlichkeiten erschwert ist und entwickle daraus belastbare Zielbilder und Roadmaps.

03

Lean Management & Kaizen

Wertstromanalysen, Productivity-Initiativen und der gezielte Einsatz klassischer Lean-Werkzeuge wie 5S, Kanban, SMED, TPM uvm. Passgenau auf die jeweilige Organisation zugeschnitten, nicht von der Stange.

04

CONTINUOUS IMPROVEMENT & SHOPFLOOR MANAGEMENT

Aufbau tragfähiger KVP-Strukturen, Shopfloor-Ansätze und Governance-Mechanismen. Ziel ist eine nachhaltige, proaktive Verbesserungskultur auf allen Ebenen. Von der Werksebene bis zur Konzernzentrale, bei Bedarf standortübergreifend.

05

Projekt- und Programm-Management

Als externer Consultant übernehme ich Definition, Planung und Umsetzung von Projekten entlang der Wertschöpfungskette. Von operativen Einzelprojekten bis zur strategischen PMO-Funktion, in enger Abstimmung mit Stakeholdern auf allen Ebenen.

06

Führung, Coaching & Befähigung

Gezieltes Coaching von Führungskräften und Mitarbeitenden in Lean-Methodik und Problemlösung mit dem Ziel, dass die Organisation Verbesserungen zunehmend eigenständig trägt. Auf Wunsch Aufbau lokaler und internationaler Excellence-Netzwerke.

07

Workshop- und Veränderungs-Moderation

Moderation anspruchsvoller Formate — Kaizen-Events, Rapid Improvement Events — als neutrale Instanz von außen. Steuerung von Change-Prozessen dort, wo interne Akteure an Grenzen der Akzeptanz oder Durchsetzungskraft stoßen. Ob Groß- oder Kleingruppen, für jedes Setting die passenden Elemente, um konstruktives Arbeiten zu ermöglichen.

08

KPI-Systeme, Reporting & Governance

Aussagekräftige KPI-Systeme zur Steuerung von Effizienz, Qualität und Produktivität, inklusive regelmäßigem Management-Reporting. Governance-Strukturen, die auch nach Abschluss des Mandats eigenständig weitergeführt werden.

TESTIMONIALS

WIRKUNG, DIE BLEIBT

Eindrücke von Führungskräften, mit denen ich in den letzten Jahren zusammengearbeitet habe.

„Markus Mersinger ist ein erstklassiger Berater, Coach und Unterstützer, der für das brennt, was er tut.

Als Berater und Macher im Thema Lean ragt er aus der Masse ganz klar heraus. Arbeitet man mit ihm, muss man sich bewusst sein,dass er kein Berater ist, der seinen Kunden nur das erzählt, was sie hören wollen. Fundiert und konstruktiv stellt er auch genau die Fragen, die einen durchschütteln und zum eigentlichen Systemengpass führen, der beseitigt werden muss, um das Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen.“

Axel KaselowLean Partner, TGW Logitics Group–LinkedIn

„Ich habe Herrn Mersinger vor einigen Jahren als Berater kennen und schätzen gelernt. Er unterstützte uns in hervorragender Weise bei LEAN-Einführungsprojekten, und dies in völlig unterschiedlichen Fertigungsbereichen. Dank seiner professionellen und kompetenten Herangehensweise hat er wesentlich zum Erfolg der Projekte beigetragen, so dass ich ihn jederzeit erneut mit diesen Projekten betrauen”.

Dr. Thomas RoheCEO Prüftechnik Dieter Busch AG–LinkedIn

„Selten trifft man auf „Berater“, die so sehr in Menschen investieren und bei denen man echte Leidenschaft erlebt.

Ich kenne Hr. Mersinger nun schon mehr als 15 Jahre, und mir wurde bereits in unserem ersten gemeinsamen Projekt klar, dass dies nicht das letzte Projekt sein würde. Obwohl ich anfangs skeptisch war, wurde ich durch die Art und Weise, wie Hr. Mersinger das Projekt gestaltet hat, schnell eines Besseren belehrt.

In dem Projekt ging es trotz aller Ziele, wie der Steigerung der Produktivität oder dem Vermeiden von Verschwendung, immer darum, dies nicht auf Kosten der Mitarbeitenden zu tun. Das hat mich sehr beeindruckt und auch meine Denkweise erweitert.“

Daniel TheisDirector of Operations ABUS AG–LinkedIn

„Ich habe Markus Mersinger über eine Netzwerkempfehlung kennengelernt. An zwei Standorten haben wir mit ihm jeweils fundierte Wertstromanalysen mit den zugehörigen Zielbildern und Potentialen durchgeführt. Dies hat uns geholfen die notwendigen Veränderungsprozesse anzustoßen, sodass wir aktuell die geplante Flächenoptimierung am ersten Standort vollumfänglich umsetzen und am zweiten Standort den optimierten Materialfluss mit der zugehörigen Qualitätsoffensive forcieren.”

Matthias GläßerVP Global Operations, Jenoptik–LinkedIn

MARKUS MERSINGER

Nicht Theorie. Gelebter Shopfloor.

Wer ich bin. Was mich ausmacht. Warum ich mich engagiere.

Ich bin Markus Mersinger, Experte für Organisationsentwicklung und Prozess-Performance.

Mit geht es darum, Organisationen zu entwickeln, die das Richtige tun und das Beste leisten. Dazu helfe ich, die Leistung von Organisationen und deren Menschen dramatisch zu steigern.

Mit 25 Jahren Erfahrung habe ich über 300 Unternehmen dabei unterstützt, Strategie, Strukturen und Prozesse zu verbessern und den Profit zu steigern.

Wann arbeiten wir zusammen?

ZUSAMMENARBEIT

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