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FALLSTUDIEN
Praxisbeispiele aus dem produzierenden Mittelstand: So entstehen messbare Verbesserungen durch Operational Excellence, Lean Management und wirksame Führung.
MEDIZINTECHNIK – Standgeräte
ERGEBNISSE
Durchlaufzeit −34 %. Produktivität +38 %. Über 200 € Einsparung pro Gerät.
AUSGANGSLAGE
Werkstattfertigung mit 11 Tagen Durchlaufzeit, 35 % Liefertreue und ~70 % First Pass Yield.
Auftrag: Transformation zum Fließsystem: Durchlaufzeit und Kosten runter, Liefertreue und Qualität rauf.
CONSUMER PRODUCTS
ERGEBNISSE
Produktivität zw. +18-36%, Durchlaufzeit -36%, Fläche: -52%, Potential bei Roll-out ~900 K €
AUSGANGSLAGE
Auftragseingang massiv gestiegen. Kapazität kritisch. Liefertreue (> 93 %) gefährdet, Pönalen drohten.
Auftrag an uns: Produktivität und Durchsatz steigern, ohne zusätzliches Personal.
Kunststoffverarbeitende Industrie
ERGEBNISSE
~40% Reduzierung der Anfahrschrott, ~30% Reduzierung des Produktionsausschusses, 41% geringere körperliche Belastung, Potential von 27 zusätzlichen Maschinenschichten pro Jahr, Geschätztes Einsparpotential: ~300.000 € p.a.
AUSGANGSLAGE
Ein führender europäischer Hersteller von beschichteten Abschlussleisten für Fußböden stand vor der Herausforderung, die Produktivität seiner Produktionsanlagen zu steigern und gleichzeitig die körperliche Belastung der Mitarbeiter zu reduzieren.
GROSSANLAGENBAU
ERGEBNISSE
Kennzahlenkaskade für „EBIT-MARGE ≥ 8%“ vom Top-Level bis zur Prozessebene, Roadmap: Von der EBIT-Marge 6,7% auf 8,0% in 12 Monaten, konkreter Implementierungsfahrplan für begleitendes Shopfloor-Management.
AUSGANGSLAGE
Strategisches Ziel war: „EBIT-Marge ≥8% im geometr. Mittel über 5 Jahre (roll.)“. Die Profitabilität musste daher nachhaltig gesteigert werden, jedoch ohne Cost-Cutting-Maßnahmen!
Fokus war der „Order to Cash“ Teil in der End-to-End Kette.
MEDIZINTECHNIK – Handgeräte
ERGEBNISSE
Kosteneinsparung Personal zur Planung: 2,3 Mio. €, Flächeneffizienz: ca. 660 K €, Bestandsreduktion: -1,75 Mio. €, Reduktion Scrap -262 K €, ∑ ~5 Mio. € über 2 Jahre
AUSGANGSLAGE
Die Produktionskapazität für medizintechnische Produktfamilie musste um 136% gesteigert werden. Der Klient plante währenddessen eine neue Fabirk.
Der zusätzliche Personal- und Flächenbedarf musste in das geplante Layout integriert werden und sollte möglichst noch Reserven vorsehen.
OPTISCHE MESSTECHNIK
ERGEBNISSE
469.000 € Einsparung über 4 Jahre, strategische Fokussierung der CNC-Fertigung auf Entwicklung und Lieferflexibilität, 20 Monats Übergangsplan verhindert Störung der Auftragsabwicklung
AUSGANGSLAGE
Ein Unternehmen der optischen Messtechnik stand vor einer wirtschaftlichen und strategischen Entscheidung bezüglich seiner historisch gewachsenen CNC-Fertigung.
Innerhalb einer Make or Buy Analyse waren drei Szenarien (behalten / reduzieren / schließen) zu untersuchen.