Ich begleite Führungskräfte im verarbeitenden Gewerbe, die unter steigendem Druck stehen – von Märkten, Kunden, Prozessen, Menschen.
Was ich mitbringe:
Analyse und Klärung von notwendigen Eingriffen und Veränderungen des Status‘ Quo
Einführung und Stabilisierung von Shopfloor-Logiken
Entwicklung wirksamer Führung entlang der Fabrikphysik
Umsetzung von Verbesserungsprozessen mit Zielzustand-Logik
Aufbau gesunder Leistungskultur ohne Druckrhetorik
Ich bin kein Impulsgeber. Ich begleite so lange, bis es trägt.
Ich bleibe am Punkt. Ich vermeide Nebenschauplätze.
Ich setze auf Distanz und Nähe, so wie Führung es auch muss.
Ich bin dann wirksam, wenn es darum geht, den roten Faden zu halten.
Nicht abschweifen. Nicht beschönigen. Dranbleiben bis es wirklich verstanden ist.
Dann erst beginnt Umsetzung.
Prozesse werden klarer.
Führung wird einfacher.
Teams übernehmen Verantwortung.
Verbesserungen setzen sich durch – nicht nur auf dem Papier.
Nicht weil ich neue Tools einführe.
Sondern weil wir gemeinsam verstehen, wo’s klemmt – und was trägt.
Ich baue robuste Fabriksystem auf 3 Säulen:
Das sind für mich keine Methoden. Das ist Handwerk. Und Haltung.
So entstehen robuste Systeme. In der Produktion. In der Führung.
Ich lebe, was ich vertrete.
Seit drei Jahren bin ich unterwegs im Wohnmobil, mit meinem Hund, Vollzeit.
Reduktion auf das Wesentliche ist kein Leitsatz.
Es ist mein Alltag. Jeden Tag ein Problem lösen. Jeden Tag Klarheit schaffen.
Nicht als Konzept. Sondern als Lebensform.
Ich begleite Menschen, die führen.
Ich stärke Strukturen, die Klarheit brauchen.
Ich bringe Lean-Prinzipien in Führung und Organisation –
nicht als Trend, sondern als Fundament.
Reflektiert. Klar. Umsetzungsnah.
Mit gesundem Anspruch, nicht mit Selbstoptimierungsideologie.
Mit Struktur, aber ohne Dogma.
Und immer so, dass Führung am Ende leichter fällt,
nicht schwerer wird.
Der Berater, Trainer & Mentor Markus Mersinger
Der Speaker Markus Mersinger
Markus Mersinger
