Was braucht es, um dran zu bleiben? Spaß, messbare Resultate, Selbstwirksamkeit und gute Kommunikation.
Eine nicht alltägliche Sichtweise, haftet dem Wandel doch eher eine bedrohliche Note an. Woher rührt diese Angst? Weil die Menschen meist allein gelassen werden mit Veränderungen. Wäre es anders nicht besser? Sich gemeinsam dem Wandel zu stellen und gemeinsam den Weg der Veränderung zu gehen? Richtig!
Denn so gelingt es, gemeinsam zu lernen, Grenzen zu überschreiten und das als bereichernd zu empfinden. So profitieren letztlich alle von zielgerichteten Veränderungen, Mitarbeitende wie Unternehmen.
Systemwechsel anstoßen, Neues erlebbar trainieren, Mindset-Shift unterstützen, zum Andersdenken inspirieren. Zukunft gestalten!
Unternehmensausrichtung
Was fehlt den meisten Change-Projekten? Das WARUM, WIE, WAS und der Weg zum Ziel. Also Ihr WHY, Strategie und Zielbild.
Change-Kommunikation
Die Dringlichkeit eines Change muss in jede Ecke des Unternehmens strahlen. WAS, WANN und WIE gilt es vorzubereiten.
Governance und Ziel-Systeme
Koordination ist wichtig. Ein Rahmenwerk und Mess-System für die Transformation sind essenziell, um Wirkung zu gestalten.
Keynote
Organisationen langfristig erfolgreich gestalten – 3 Must do‘s
Ist- und Zielzustände
Vom Ist zum Ziel geht nur in Etappen. Wie sehen diese Etappen aus, wie formuliert man sie und wie fühlen sie sich an?
Shopfloor-Management
Tägliches Monitoring der Veränderung schafft Transparenz für alle. Welche Prozesse, Tools und Rollen sind wirklich wichtig?
Verbesserungsroutinen
Übung macht den Meister, Standards festigen das Niveau. Doch wer hat welche Rolle und wie genau entsteht Wirkung?
Keynote
Gelingende Zielerreichung im komplexen Umfeld
Agiles Mindset
Fixe Überzeugungen und Haltungen sind Gift für Veränderung & Wachstum. Hier geht’s um das „HOW TO“ des Mindset-Shifts.
Fehlerkultur und Feedback
Es sollte eher Lernkultur lauten. Wie sieht eine solche Kultur aus, welche Leitlinien und welchen Rahmen benötigt es dazu?
Coaching-Kompetenzen
Beziehungen etablieren, Menschen verstehen und in ihrer Entwicklung begleiten. Daraus entstehen langfristige Erfolge.
Keynote
Remote Leadership – Sich und Andere als „verteiltes-Team“ führen
Ich bin Berater, Trainer, Coach, Speaker. Erfahrung und profunde Qualifizierungen in allen Bereichen sind meine Stärken.
„Ich habe Herrn Mersinger vor einigen Jahren als Berater von Festool Engineering kennen und schätzen gelernt. Er unterstützte uns in hervorragender Weise bei LEAN-Einführungsprojekten, und dies in völlig unterschiedlichen Fertigungsbereichen. Dank seiner professionellen und kompetenten Herangehensweise hat er wesentlich zum Erfolg der Projekte beigetragen, so dass ich ihn jederzeit erneut mit diesen Projekten betrauen würde.“
„Herr Mersinger war rund zwei Jahre in einem Projekt für unser Unternehmen tätig – hervorragende Arbeit und punktgenaue Analysen.“
“In der Vergangenheit unterstütze uns Markus Mersinger als Berater von Festool Engineering sehr erfolgreich und pragmatisch bei der Einführung von Lean Methoden. Auch heute greifen wir gerne auf ihn zurück, da ihn seine zusätzliche Kompetenz als Coach sehr flexibel und wirkungsvoll machen. Das gilt insbesondere für komplexe Projekte, die abteilungsübergreifende Prozesse, die Erarbeitung entsprechender Konzepte und die Moderation verschiedener Stakeholder beinhalten.“
Markus Mersinger