Das iterative Verbessern ist ein zentrales Element bei Lean. Umso besser passt das Konzept in die heutige, komplexe Welt.
Viele wollen hoch hinaus, wissen jedoch nicht, von wo sie abspringen. Ohne Ist auch kein Ziel! Auf der Top-Unternehmensebene wird die Grundlage für die Meisterschaft gelegt.
Verbesserung hat tagtäglich und gezielt zu erfolgen. Shopfloor-Management bietet dafür die Grundlage. Für das Top-Management wichtiges Hilfsmittel, um den Überblick im „Daily Business“ zu bewahren.
Um ins Tun zu kommen, sind Routinen sehr hilfreich. Sie sichern eine durchgängige Qualität, leisten Unterstützung in der Durchführung und machen Prozesse skalier- bzw. übertragbar.
Zielvorgaben haben heute eine kurze Halbwertszeit, denn die Marktdynamiken erzeugen stetig und kurzzyklischer neue Rahmenbedingungen. Umso wichtiger ist, dass die Zielausrichtung robust ist und die Zukunft gut antizipiert. Doch wie kann sich die Organisation als Ganzes unentwegt weiterentwickeln?
Der Berater, Trainer & Mentor Markus Mersinger
Der Speaker Markus Mersinger
„Ich habe Herrn Mersinger vor einigen Jahren als Berater von Festool Engineering kennen und schätzen gelernt. Er unterstützte uns in hervorragender Weise bei LEAN-Einführungsprojekten, und dies in völlig unterschiedlichen Fertigungsbereichen. Dank seiner professionellen und kompetenten Herangehensweise hat er wesentlich zum Erfolg der Projekte beigetragen, so dass ich ihn jederzeit erneut mit diesen Projekten betrauen würde.“
„Herr Mersinger war rund zwei Jahre in einem Projekt für unser Unternehmen tätig – hervorragende Arbeit und punktgenaue Analysen.“
“In der Vergangenheit unterstütze uns Markus Mersinger als Berater von Festool Engineering sehr erfolgreich und pragmatisch bei der Einführung von Lean Methoden. Auch heute greifen wir gerne auf ihn zurück, da ihn seine zusätzliche Kompetenz als Coach sehr flexibel und wirkungsvoll machen. Das gilt insbesondere für komplexe Projekte, die abteilungsübergreifende Prozesse, die Erarbeitung entsprechender Konzepte und die Moderation verschiedener Stakeholder beinhalten.“
Georg Christoph Lichtenberg