Es gibt nichts, was unlösbar oder aussichtslos ist. Er geht seit Jahren in den Führungsetagen renommierter Unternehmen ein und aus. Dort hat er auf allen Ebenen und mit unterschiedlichsten Menschen gearbeitet und kreative Konzepte umgesetzt. Warum nicht auch bei Ihnen?
„Er entspricht dem Zeitgeist, wie Veränderungen angegangen und umgesetzt werden. Pragmatisch, agil und fokussiert auf Outcome.“
„Ich habe Herrn Mersinger vor einigen Jahren als Berater von Festool Engineering kennen und schätzen gelernt. Er unterstützte uns in hervorragender Weise bei LEAN-Einführungsprojekten, und dies in völlig unterschiedlichen Fertigungsbereichen. Dank seiner professionellen und kompetenten Herangehensweise hat er wesentlich zum Erfolg der Projekte beigetragen, so dass ich ihn jederzeit erneut mit diesen Projekten betrauen würde.“
„Herr Mersinger war rund zwei Jahre in einem Projekt für unser Unternehmen tätig – hervorragende Arbeit und punktgenaue Analysen.“
“In der Vergangenheit unterstütze uns Markus Mersinger als Berater von Festool Engineering sehr erfolgreich und pragmatisch bei der Einführung von Lean Methoden. Auch heute greifen wir gerne auf ihn zurück, da ihn seine zusätzliche Kompetenz als Coach sehr flexibel und wirkungsvoll machen. Das gilt insbesondere für komplexe Projekte, die abteilungsübergreifende Prozesse, die Erarbeitung entsprechender Konzepte und die Moderation verschiedener Stakeholder beinhalten.“
Karl-Heinz Pöhlmann nennt – neben anderen – seinen Nutzen des Trainings.
VP Karl-Heinz Pöhlmann fasst seine Key Points zum Training zusammen.
Markus Mersinger spricht immer nur darüber, wovon er auch ein tieferes Verständnis hat. Erfahrung ist eben vieles…
Veränderung beginnt stets bei einem selbst. Wer ein klares Warum hat, erträgt fast jedes Wie. Hier finden Sie jenes von Markus Mersinger.
Sein Antrieb und Ziel sind, Menschen und Organisationen zu unterstützen, ihre individuellen Fähigkeiten so zu entwickeln, damit sie das Bestmögliche für sich und ihr Umfeld erreichen. Denn in jedem von uns steckt so viel mehr als der Einzelne denkt. Verändert sich der Einzelne zum Besseren, verändert sich die Welt zum Besseren, davon ist er zutiefst überzeugt.
Zum Querdenken herausfordern, zu innovativen Lösungsstrategien inspirieren, die zielorientierte Umsetzung begleiten – das ist sein Weg, individuelle Fähigkeiten von Menschen und Organisationen zu entwickeln. Seine Freude am gemeinsamen Gestalten von Wachstum schafft Vertrauen und Mut, Veränderungen als bereichernd zu betrachten und aktiv mitzugestalten.
Keynotes mit Impulsen zum Andersdenken, hands-on Trainings zum Erleben neuer Handlungsmuster, Beratung für systemische Modellwechsel und Mentoring/Coaching für das nachhaltige Verändern der Einstellung. Sein Weg für Veränderung & Wachstum.
1. Selbstwirksamkeit
2. Partnerschaftlichkeit
3. Integrität
4. Vielseitigkeit
5. Klarheit
Vielseitigkeit und Robustheit sind seine Stärken. So gewinnt er Vertrauen und kann schnell vieles in Bewegung versetzen.
strukturiert, faktenbasiert, methodenkompetent, klar
offen, neugierig, wagemutig, flexibel
entschlossen, umsetzungsstark, beharrlich
Auf der Bühne überrascht Markus Mersinger die Zuhörer immer wieder. Weil er es schafft, 20 Jahre Praxiswissen klar und verständlich weiterzugeben. Das erzeugt bleibende Bilder im Kopf, weckt Emotionen und animiert zum Tun. Der erste Schritt zu Veränderung und persönlichem Wachstum.
Er weiß, wovon er redet. Er redet von den Dingen, die er seit zwei Jahrzehnten in Wirtschaft und Wissenschaft tagtäglich macht. Seine Praxiserfahrung erlaubt es ihm, komplexe Themen in verständliche Beispiele zu übersetzen. Damit nimmt er die Zuhörer auf die gemeinsame Reise hin zu Veränderung und persönlichem Wachstum mit. Er versteht sich dabei als Impuls- und Ideengeber.
Das Publikum schätzt an ihm den praktischen Nutzen seiner Ausführungen. Die sind so anschaulich, dass sie jedem für seine persönliche wie unternehmerische Situation Denkanstöße geben und neue Ideen liefern. Praxistauglichkeit garantiert.
Berater, Trainer und Coaches gibt es viele, aber nur wenige besitzen jahrelange Erfahrung und profunde Qualifizierungen in allen drei Bereichen. Markus Mersinger beherrscht das Instrumentarium, Veränderungen in Unternehmen anzustoßen, zu begleiten und umzusetzen. Das gilt gleichermaßen für betriebliche Abläufe wie für individuelle Entwicklungsfelder von Mitarbeitern, Teams und Führungskräften. Das Gemeinsame prägt seinen Arbeitsstil.
Am Anfang steht eine belastbare Analyse, auf deren Grundlage entsteht in Co-Kreation eine Strategie, welche pragmatisch und zielorientiert umgesetzt wird.
Kreativität und Mitmachgeist bei Mitarbeitern zu entfachen sowie für deren Zusammenhalt zu sorgen, das ist der wichtigste Baustein zum Unternehmenserfolg. Das schafft zufriedene Mitarbeiter, geringere Fluktuation, neue Produktideen, effizientere Abläufe und damit letztlich Wettbewerbsvorteile gegenüber den Mitbewerbern, mehr Umsatz und höhere Erträge.
Lesen Sie selbst in den „Projektschnipseln“, welche Themen sein berufliches Wirken begleiten. Breitbandig, vielfältig eben.
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Ausgangssituation
Verteilte Prozessexperten, die unternehmensweit und international einzelne Segmente der Supply Chain betreuten, agierten bisher als Satelliten. Aufgrund eines bevorstehenden Mergers wurde es notwendig, die Organisationseinheit formal zu beschreiben und ihr Selbstverständnis zu entwickeln. Ihr sollten zentrale Aufgaben während und nach der Umsetzung des Mergers übertragen werden. Die Teammitglieder waren alle Abteilungsleiter aus den direkten Wertschöpfungsbereichen bzw. der Planung und Steuerung.
Zielsetzung
Es war kaum etwas inhaltlich noch Vorstellungen darüber, für was die Organisationseinheit stehen sollte, vorhanden. Wir erarbeiteten gemeinsam
die benötigten wurden. Auch in den Köpfen waren die Vorstellung über die OE zu verändern.
Der cross-funktionale Mix aus Teilnehmern sollte in der Co-Kreation die Inhalte in kleinen Schritten erarbeiten und dann mit Kollegen in der Praxis kritisch prüfen. Eine iterative Verbesserungsschleife sollte entstehen.
Ergebnisse
Wir wählten einen bewährten Ansatz zur Ausgestaltung des Selbstverständnisses einer Organisationseinheit: 1) Strukturierung der Anforderungen (Stakeholder) an die OE, 2) Erarbeitung Selbstverständnis (Zweck, Mission, Haltung, Werte), 3) Beschreibung der Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten, 4) Ableitung und Priorisierung von Qualifikationsfeldern, 5) Aufbau einer Qualifikations-Matrix, 6) Durchführung Selbst-Assessment anhand Qualifikations-Matrix, 7) Aktionsplan für die weitere Umsetzungen.
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Ausgangssituation
Die Rückverfolgung von Produkten und Materialien war eine Forderung von Bestands- und Neukunden. In manchen Branchen bestand diese Verpflichtungen schon länger. Weiterhin gab es auch gesetzliche Anforderungen, die erfüllt werden mussten.
Der Kunde hatte bis dato kein professionelles Fehlermanagement. Zudem waren viele unterschiedliche Systeme für die Rückverfolgung im Einsatz. Die qualitätsrelevanten Kosten waren sehr hoch. Zudem kam es zu hohen Opportunitätskosten durch ungeplante Rückrufe.
Zielsetzung
Mit dem Aufbau von einheitlichen Strukturen, Prozessen, Systemen und Verantwortlichkeiten zur Rückverfolgbarkeit wollte der Kunde die Möglichkeiten verbessern, schneller auf Ausfälle und Reklamationen zu reagieren. Besonders wichtig war, dabei einen genauen Blick auf:
zu erhalten.
Ergebnisse
Einsetzbare Ergebnisse des Projekts:
Ihre Investition für die Unterstützung durch ihn:
Coaching:
Workshop/Training:
Ein Workshop/Training dauert mindestens einen halben Tag. Es kann aber auch der Start einer umfassenderen Bearbeitung mit dem jeweiligen Thema mit nachfolgender Serie von Workshops sein.
Projekte und Keynotes:
Alle Honorare verstehen sich zzgl. der gesetzl. MwSt. und Nebenkosten in Deutschland.