Klarheit in der Zielsetzung, Offenheit, Zeit zum Zuhören und gute Kommunikation sind das Grundelixier guten Leaderships.
Alte Ansätze können der Disruption, Ungewissheit und Komplexität nichts entgegnen. Ein neues Führungsverständnis, das auf Empowerment und Kollaboration setzt, schon. Doch was sind die Schlüsselfaktoren?
Veränderung ist für alle Beteiligte etwas Neues. Wachstum entsteht durch iteratives Verbessern. Fehlversuche sind dabei etwas Natürliches. Wichtig ist daraus zu lernen und die Strategie anzupassen.
Coach bzw. Mentor, statt Manager zu sein, bedeutet eine Kultur von Kollaboration und Selbstführung an alle Beteiligte zu vermitteln. Doch wie genau, was braucht es dazu? Und kann das jeder erlangen?
Die allgegenwärtigen Herausforderungen verlangen von uns allen, neue Verhaltensweisen zu erlernen und zu festigen. Dazu gehört auch das remote Arbeiten und Führen als Teil verteilter Teams. Vielen ist das ganze digitale Zusammenarbeiten jedoch ein Graus. Die physische Kontaktlosigkeit macht…
Der Berater, Trainer & Mentor Markus Mersinger
Der Speaker Markus Mersinger
„Ich habe Herrn Mersinger vor einigen Jahren als Berater von Festool Engineering kennen und schätzen gelernt. Er unterstützte uns in hervorragender Weise bei LEAN-Einführungsprojekten, und dies in völlig unterschiedlichen Fertigungsbereichen. Dank seiner professionellen und kompetenten Herangehensweise hat er wesentlich zum Erfolg der Projekte beigetragen, so dass ich ihn jederzeit erneut mit diesen Projekten betrauen würde.“
„Herr Mersinger war rund zwei Jahre in einem Projekt für unser Unternehmen tätig – hervorragende Arbeit und punktgenaue Analysen.“
“In der Vergangenheit unterstütze uns Markus Mersinger als Berater von Festool Engineering sehr erfolgreich und pragmatisch bei der Einführung von Lean Methoden. Auch heute greifen wir gerne auf ihn zurück, da ihn seine zusätzliche Kompetenz als Coach sehr flexibel und wirkungsvoll machen. Das gilt insbesondere für komplexe Projekte, die abteilungsübergreifende Prozesse, die Erarbeitung entsprechender Konzepte und die Moderation verschiedener Stakeholder beinhalten.“
Laszlo Bock, Google