SO ARBEITE ICH

Das Erfolgsmodell.
Ein klarer Weg.

Von der Diagnose bis zur Übergabe und dann gehe ich.

Wie eine Projektablauf konkret aussieht, hängt von Ihrer Situation ab

IST DAS IHRE SITUATION?

Drei typische Ausgangslagen

Das Unternehmen wächst, die Steuerung nicht.

Alles eskaliert zur Geschäftsführung. Führungskräfte reagieren statt zu steuern. Die Prozesse, die bei 80 Mitarbeitern funktioniert haben, brechen bei 200 zusammen.

Lean eingeführt, aber es wird nicht gelebt.

Die Boards hängen, die Meetings finden statt, aber es ändert sich nichts. Kennzahlen werden gemessen, niemand handelt danach. Das System existiert auf dem Papier.

Strategie kommt am Shopfloor nicht an.

In der Geschäftsleitung gibt es ein klares Zielbild, doch auf dem Shopfloor kommt nichts an. Die Übersetzung zwischen strategischen Zielen und operativem Alltag fehlt.

SO LÄUFT ES AB

Von der Diagnose bis zur Übergabe

WOCHE 1-3
1
Schritt 1
Ziel-/Problemdefinition, Diagnose

Ich bin bei Ihnen im Unternehmen. Gespräche mit Führungskräften und Mitarbeitenden, Prozessbeobachtung, Datenanalyse.

Ihr Zeitaufwand: ½ Tag Briefing
WOCHE 4
Schritt 2
Vorstellung und Entscheidung

Sie sehen die Ergebnisse: Wo liegen die Hebel, was kostet Nichtstun, was ist der konkrete Vorschlag. Danach entscheiden Sie, ob und wie es weitergeht.

Ihr Zeitaufwand: 2 Stunden Präsentation

2
WOCHE 4
MONAT 2-6
3
Schritt 3
Umsetzung mit Ihren Leuten

Ich arbeite mit Ihren Führungskräften am System. Ihre Leute setzen um, ich gebe Struktur, Feedback und Methodik.

Ihr Zeitaufwand: 1 Stunde pro Woche Status
MONAT 7-12
Schritt 4
Verankerung und Übergabe

Das System läuft. Ihre Führungskräfte steuern eigenständig. Meine Rolle wird kleiner, die Abstände größer

Ihr Zeitaufwand: Quartalsgespräch

4
MONAT 7-12
DANACH
5
Schritt 5

Ich gehe.

Optional: ein Quartalsgespräch zur Kalibrierung. Aber keine Abhängigkeit. Das System gehört Ihnen.

WORAUF ICH ZURÜCKGREIFE

Acht Kompetenzfelder.
Eingesetzt nach Bedarf.

STRATEGIE & OPERATIONAL EXCELLENCE
Entwicklung und Implementierung von OPEX-Strategien. Von der Priorisierung bis zur Kaskadierung in die operativen Teams. Methodisch gestützt u.a. durch Hoshin Kanri, fundiert durch Markt- und Performanceanalysen.
PROZESSANALYSE & TRANSFORMATON
End-to-End-Analysen zentraler Geschäftsprozesse. Ich decke strukturelle Schwächen dort auf, wo der interne Blick durch Betriebsblindheit oder politische Befindlichkeiten erschwert ist.
Lean Management und Kaizen
Wertstromanalysen, Productivity-Initiativen und der gezielte Einsatz klassischer Lean-Werkzeuge wie 5S, Kanban, SMED, TPM. Passgenau zugeschnitten, nicht von der Stange.
Continuous Improvement & Shopfloor Management
Aufbau tragfähiger KVP-Strukturen und Shopfloor-Ansätze für eine nachhaltige Verbesserungskultur auf allen Ebenen. Von der Werksebene bis zur Konzernzentrale.
Projekt- und Programmmanagement
Definition, Planung und Umsetzung von Projekten entlang der Wertschöpfungskette. Von operativen Einzelprojekten bis zur strategischen PMO-Funktion.
Führung, Coaching und Befähigung
Gezieltes Coaching von Führungskräften in Lean-Methodik und Problemlösung, damit die Organisation Verbesserungen eigenständig trägt. Auf Wunsch Aufbau interner Excellence-Netzwerke.
Workshop- und Veränderungsmoderation
Moderation anspruchsvoller Formate als neutrale Instanz von außen. Dort, wo interne Akteure an Grenzen der Akzeptanz oder Durchsetzungskraft stoßen.
KPI-ysteme, Reporting & Governance

Aussagekräftige KPI-Systeme zur Steuerung von Effizienz, Qualität und Produktivität. Governance-Strukturen, die auch nach Abschluss des Mandats eigenständig weitergeführt werden.

NÄCHSTER SCHRITT

Klingt nach Ihrer Situation?

Ein kurzes Gespräch genügt, um zu klären, ob und wie eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.

LEISTUNGSPROFIL

Acht Felder.
Ein durchgängiger Blick.

Von der Prozessanalyse bis zur Governance.

Als externer Partner richte ich den Blick von außen dorthin, wo er am meisten bewegt.

01

STRATEGIE-ENTWICKLUNG & OPERATIONAL EXCELLENCE

Als Sparringspartner begleite ich die Entwicklung und Implementierung von OPEX-Strategien. Von der Priorisierung bis zur Kaskadierung in die operativen Teams. Methodisch gestützt u. a. durch Hoshin Kanri, fundiert durch Markt- und Performanceanalysen für das Top-Management.

02

PROZESSANALYSE & TRANSFORMATION

End-to-End-Analysen zentraler Geschäftsprozesse. Ich decke strukturelle Schwächen und Schnittstellenprobleme dort auf, wo der interne Blick durch Betriebsblindheit oder politische Befindlichkeiten erschwert ist und entwickle daraus belastbare Zielbilder und Roadmaps.

03

Lean Management & Kaizen

Wertstromanalysen, Productivity-Initiativen und der gezielte Einsatz klassischer Lean-Werkzeuge wie 5S, Kanban, SMED, TPM uvm. Passgenau auf die jeweilige Organisation zugeschnitten, nicht von der Stange.

04

CONTINUOUS IMPROVEMENT & SHOPFLOOR MANAGEMENT

Aufbau tragfähiger KVP-Strukturen, Shopfloor-Ansätze und Governance-Mechanismen. Ziel ist eine nachhaltige, proaktive Verbesserungskultur auf allen Ebenen. Von der Werksebene bis zur Konzernzentrale, bei Bedarf standortübergreifend.

05

Projekt- und Programm-Management

Als externer Consultant übernehme ich Definition, Planung und Umsetzung von Projekten entlang der Wertschöpfungskette. Von operativen Einzelprojekten bis zur strategischen PMO-Funktion, in enger Abstimmung mit Stakeholdern auf allen Ebenen.

06

Führung, Coaching & Befähigung

Gezieltes Coaching von Führungskräften und Mitarbeitenden in Lean-Methodik und Problemlösung mit dem Ziel, dass die Organisation Verbesserungen zunehmend eigenständig trägt. Auf Wunsch Aufbau lokaler und internationaler Excellence-Netzwerke.

07

Workshop- und Veränderungs-Moderation

Moderation anspruchsvoller Formate — Kaizen-Events, Rapid Improvement Events — als neutrale Instanz von außen. Steuerung von Change-Prozessen dort, wo interne Akteure an Grenzen der Akzeptanz oder Durchsetzungskraft stoßen. Ob Groß- oder Kleingruppen, für jedes Setting die passenden Elemente, um konstruktives Arbeiten zu ermöglichen.

08

KPI-Systeme, Reporting & Governance

Aussagekräftige KPI-Systeme zur Steuerung von Effizienz, Qualität und Produktivität, inklusive regelmäßigem Management-Reporting. Governance-Strukturen, die auch nach Abschluss des Mandats eigenständig weitergeführt werden.

Das Erfolgsmodell. Ein klarer Weg.