Podcast: Wie kann Operational Excellence in der Gesamtorganisation umgesetzt werden? Ein Operationsexperte gibt Einblicke.

Karl-Heinz Pöhlmann ist seit 2021 Senior Vice President bei der Surteco SE. Dort verantwortet er Operational Excellence für die weltweit 19 Produktionsstandorte. Als Executive verfügt Karl-Heinz Pöhlmann über mehr als 20 Jahre Führungserfahrung in den Bereichen Entwicklung, Produktion, Planung, Einkauf und Logistik bei führenden Unternehmen der Automobil- und High-Techindustrie. Schon vor Jahren begann er mit der Digitalisierung von Geschäftsprozessen entlang der Wertschöpfungskette, welche den von ihm geführten Unternehmen mehrfach Auszeichnungen und Preise einbrachten. Wer wenn nicht er kann etwas Praxisnahes zum Thema Lean und Operational Excellence sagen?

Die Herausforderungen bei der Surteco SE sind vielfältig. In einem organisch und anorganisch gewachsenen Unternehmen existiert eine Vielzahl unterschiedlicher Lösungen in den Geschäftsprozessen, welche im ersten Schritt weitestgehend standardisiert werden müssen, um der Automatisierung und Digitalisierung Vorschub zu leisten. Aus dem Methodenbaukasten des Lean Managements setzt er neben bewährten Werkzeugen auf auch neuere Methoden, wie beispielsweise Wertstromanalyse 4.0 oder Process Mining, an deren Entstehung er von Anbeginn mitgewirkt hat. Er sagt: „Es geht um ein scheinbares Paradox: die größtmögliche Individualisierung der Wertschöpfungsprozesse erfordert die größtmögliche Prozessstandardisierung“.

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Markus Mersinger ist Redner und Business Experte und leidenschaftlicher „Grenzenüberschreiter“. In mehr als 20 Jahren hat er zahlreiche Change-Programme verantwortet, Unternehmen verbessert und Menschen in Ihrer Entwicklung begleitet. Zum Querdenken herausfordern, zu innovativen Lösungsstrategien inspirieren, die zielorientierte Umsetzung begleiten – das ist sein Weg. Seine Expertisen sind Lean Management und Führungskräfteentwicklung. Besonderes Interesse schenkt er dabei den Themen „Selbstwirksamkeit“ und „Operativer Exzellenz“.
In seinen Vorträgen ruft er mit einem Augenzwinkern zum „Grenzen überschreiten“ auf. Er gibt dabei aus seiner facettenreichen Lebenserfahrung Einblicke zum Thema Veränderung & Wachstum und schafft es, passende Impulse zu liefern.

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Wie kann ein Unternehmer Profit einer Firma steigern und Freizeit haben?

Schreibt Eure Learnings 💎💎💎, was ihr für Euch mitgenommen habt, unten in die Kommentare. Untern den Einsendern verlosen 🎁🎁🎁 wir Bücher 📕 📗 📘 📙 von Philip Semmelroth – das 3P-System und die 55 Business Turbos. Wir freuen uns auf Euer Feedback. 🚀🚀🚀


Philip Semmelroth ist pragmatisch, authentisch, schnell. Mit 18 gründete er eine Firma. Mit 40 verkaufte er diese profitabel an einen Investor.

Über 20 Jahre hat er gelernt:

– Wie Unternehmen Kunden gewinnen?
– Warum nicht jeder Kunde bedient werden darf?
– Wie Erst- und Beratungsgespräche abrechenbar werden?
– Wie Verkaufsgespräche schneller zum Erfolg führen?
– Wie Mitarbeiter mit Standards und Prozessen leistungsfähiger werden?
– Wie man mit Bestandskunden wiederkehrenden Einnahmen realisiert.

Der erfahrene Verkäufer von technischen und erklärungsbedürftigen Produkten und Dienstleistungen versteht es, komplexe Sachverhalte bei Kunden so zu präsentieren, dass diese sich schnell entscheiden und verfügt nachweislich über das Talent, diese Fähigkeit anderen Menschen beizubringen.

Mit seinem unternehmerischen Background und mehr als 20 Jahren Erfahrung kennt er alle Schnittstellen von der Akquise über den Verkauf über die Umsetzung bis zur Rechnungsstellung und liefert Strategien, die unternehmensweit Gewinne steigern und Kosten reduzieren.



Markus Mersinger ist Redner und Business Experte und leidenschaftlicher „Grenzenüberschreiter“. In mehr als 20 Jahren hat er zahlreiche Change-Programme verantwortet, Unternehmen verbessert und Menschen in Ihrer Entwicklung begleitet. Zum Querdenken herausfordern, zu innovativen Lösungsstrategien inspirieren, die zielorientierte Umsetzung begleiten – das ist sein Weg. Seine Expertisen sind Lean Management und Führungskräfteentwicklung. Besonderes Interesse schenkt er dabei den Themen „Selbstwirksamkeit“ und „Operativer Exzellenz“.
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