Markus Mersinger
LESEN. ANSCHAUEN. VERSTEHEN.

An der Uni hieß es häufig: „…du musst nur wissen, wo es nachzulesen ist.“ Hier ist es noch besser. Neben Blogbeiträgen finden Sie hier auch (bald) ergänzende Erklärvideos. Denn jeder hat einen anderen, dominanten Lernkanal, um sich Wissen schnell anzueignen.

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Mehr zu Leistungen

Top 3-Blogbeiträge

Das Leben ist Veränderung & Wachstum. Hier stehen ausgewählte Top-Themen,
damit Sie Ihren nächsten Schritt machen können.

2 Aspekte für Nachhaltigkeit bei Lean-Systemen

Top, Leadership, Lean, Operative Exzellenz

Mit mechanistischen „Lean-Events“ gestaltet man »one-shot Spungverbesserungen« für die nächste Bilanz. »Organische« Produktions-Systeme hingegen gestalten die Zukunft des Unternehmens...

Markus Mersinger

#015 Grenzen überschreiten – Niels Albrecht zu wirksamer Weiterentwicklung für Unternehmer:innen

Podcast, Change, Top

Niels Albrecht schildert aus seiner 30-jährigen Erfahrung der Weiterentwicklung speziell von Unternehmer:innen Niels Albrecht nutzt seine Erfahrung aus Vertrieb, Coaching, Therapie und Unternehmer-Beratung zu einer Expertise…

Markus Mersinger

#014 Grenzen überschreiten – Christine Rall und was es zu gutem Leadership braucht

Leadership, Podcast, Top

Charisma, emotionale Intelligenz und Achtsamkeit sind nur einige Ausschnitte von vielen, die Christine Rall ihren Kunden vermittelt. Höchstleistung, Erfolg, Glück für sich selbst und fürs Team hat nur, wer sich intensiv…

Alle Blogbeiträge

Ein erhöhter Punkt im Gelände hilft immer, sich umfassend zu orientieren.
Beim Wissen macht die Breite den Unterschied.

Alle 21 /Change 7 /Leadership 6 /Lean 3 /Operative Exzellenz 3 /Podcast 15

2 Aspekte für Nachhaltigkeit bei Lean-Systemen

Mit mechanistischen „Lean-Events“ gestaltet man »one-shot Spungverbesserungen« für die nächste Bilanz. »Organische« Produktions-Systeme hingegen gestalten die Zukunft des Unternehmens...

Markus Mersinger

#015 Grenzen überschreiten – Niels Albrecht zu wirksamer Weiterentwicklung für Unternehmer:innen

Markus Mersinger

#014 Grenzen überschreiten – Christine Rall und was es zu gutem Leadership braucht

Markus Mersinger

#013 Grenzen überschreiten – Sonja und Detlef Gumze zum Thema Seelen-Business

Markus Mersinger

#012 – Grenzen überschreiten – Carina Frei über das Lösen mentaler Blockaden und Erfolg

Markus Mersinger

#011 Grenzen überschreiten – Christopher Führer über Selbstvertrauen und den richtigen Job für’s Leben

Markus Mersinger

#010 Grenzen überschreiten – Michael Nolte über sein neuARTige Kunst und seinen Erfolgsweg

Markus Mersinger

#009 Grenzen überschreiten – wie Hermann Scherer Menschen zu Marken macht

Selbst-Management im Rahmen Digital Leadership

Fakt ist, wir alle werden zunehmend in verteilten, selbst-organisierten Netzwerken arbeiten. Keiner wird uns täglich sagen, was und wie ....

Markus Mersinger

# 005: „Grenzen überschreiten – Operational Excellence, Lean Management, Führung“

Markus Mersinger

# 004: „Grenzen überschreiten – Chef macht sich ersetzbar und die Firma brummt“

Markus Mersinger

# 003: „Grenzen überschreiten – Die Mega-Shifts der Digitalen Transformation“

Markus Mersinger

# 003: „Grenzen überschreiten – Selbstbewusstsein für mehr Bühnenperformance“

Podcast: „Grenzen überschreiten – dein nächster Change darf erfolgreich sein“ Podcast Trailer

# 001: „Grenzen überschreiten – dein nächster Change darf erfolgreich sein“

Es kommen wichtige Themen wie Change Management, Leadership, Modern Leading, Kommunikation, Digitalisierung, Führung, Performancesteigerung, Mindset-Shift, New Work etc. zur Sprache.

Remote Leadership

Viele mir persönlich bekannte Führungskräfte aus dem mittleren und oberen Management klagen seit geraumer Zeit über kritische Punkte, die die Distanzierung...

Leadership auf den Punkt gebracht

„Führungskräfte müssen sich bewusst sein, dass sie diejenigen sind, die durch ihr Verhalten einen erheblichen Einfluss auf die Unternehmenskultur haben. Denn emotionale Bindung wird im unmittelbaren …

Change-Kommunikation

Positiv betrachtet, erzeugt angemessene Veränderungskommunikation zur richtigen Zeit und am richtigen Ort ungemeinen Schub für den Wandel. Doch das gibt’s, wie die meisten Dinge im Leben …

Lean Management kurz und knapp

Lean Management beinhaltet zweierlei Elemente. Zum einen ist es ein Gedanken- bzw. Organisationsmodell. Und zum anderen stehen dahinter ganz konkrete Methoden zur Gestaltung…

Auf einen Blick

Berater, Trainer & Mentor

Der Berater, Trainer & Mentor Markus Mersinger

über 16 Jahre Berater, Trainer und Mentor im Bereich Lean Management und Leadership
über 185 Projekte mit Umsetzungen, Trainings und Coachings begleitet
fundierte Expertise, insbesondere im verarbeitenden Gewerbe
zertifizierte Trainer- und Coaching-Ausbildungen, jahrelange Praxiserfahrung
klarer Fokus, integrativ, beharrlich, offen, vielfältig, flexibel

Mehr über mich

Speaker

Der Speaker Markus Mersinger

über 12 Jahre Speaker und Moderator
über 300 Vorträge, Keynotes, Impulsveranstaltungen gestaltet
bei mehr als 400 Veranstaltungen und Firmen
auf den Punkt, inspirierend, konfrontativ
Impulse liefern, begeistern, Unterhaltsames bieten

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Was meine Kunden sagen

„Ich habe Herrn Mersinger vor einigen Jahren als Berater von Festool Engineering kennen und schätzen gelernt. Er unterstützte uns in hervorragender Weise bei LEAN-Einführungsprojekten, und dies in völlig unterschiedlichen Fertigungsbereichen. Dank seiner professionellen und kompetenten Herangehensweise hat er wesentlich zum Erfolg der Projekte beigetragen, so dass ich ihn jederzeit erneut mit diesen Projekten betrauen würde.“

Dr. Thomas Rohe – PRÜFTECHNIK Dieter Busch AG, Ismaning

„Herr Mersinger war rund zwei Jahre in einem Projekt für unser Unternehmen tätig – hervorragende Arbeit und punktgenaue Analysen.“

Dr.-Ing. Friedrich Wenzel-Lux – Bereichsvorstand Technik (CTO)

“In der Vergangenheit unterstütze uns Markus Mersinger als Berater von Festool Engineering sehr erfolgreich und pragmatisch bei der Einführung von Lean Methoden. Auch heute greifen wir gerne auf ihn zurück, da ihn seine zusätzliche Kompetenz als Coach sehr flexibel und wirkungsvoll machen. Das gilt insbesondere für komplexe Projekte, die abteilungsübergreifende Prozesse, die Erarbeitung entsprechender Konzepte und die Moderation verschiedener Stakeholder beinhalten.“